近日，中国施工企业管理协会公布2025年工程建设企业人才培养案例评审结果，24篇工程建设人才培养典型案例脱颖而出。由安徽金煌建设集团有限公司牵头合肥金春建设工程有限公司联合申报的《人才激励机制的“比学敢帮超”培养案例》成功入选“2025年工程建设企业人才培养典型案例”，也是安徽省民营企业唯一入选的典型案例。该案例以“竞争+协作”的双轮驱动为核心，构建了具有行业示范价值的人才培养新模式。

       随着建筑业向智能化、绿色化转型，建筑企业面临着专业人才向新型人才蜕变、复合型管理人才短缺、团队协同效率不足等挑战。金煌集团迅速响应政策改革的号召，大力转型人才培养的模式。继2023年合肥市成为全国首批24个智能建造试点城市之一，金煌集团就创新推出“比学敢帮超”五维激励机制——“比”出竞争力、“学”出成长力、“敢”出创新力、“帮”出凝聚力、“超”出突破力。通过量化考核、动态竞争、资源倾斜等方式，构建起“选育用留”全链条人才管理体系。并通过近几年的创新与实践，这样一套育才管理驱动持续激发组织能效，为公司的效益带来质的飞跃。

       此次入选中国施工企业管理协会2025 年工程建设企业人才培养典型案例名单，这不仅是对公司人才战略的认可，更为披荆斩棘的创新征程注入了强劲新动能。下一步，我们将深化“比学敢帮超”机制与智慧工地、绿色建造充分融合，为建筑业高质量发展提供可复制的创新范式。