为进一步提升项目管理核心能力，强化工程全周期信用风险管控水平。8月13日，金煌集团选派20名核心业务骨干，参加中国施工企业管理协会主办的“2026年工程建设项目管理能力提升暨信用风险管控培训会”，并走进两大国家级重点工程现场观摩研学，以理论结合标杆实践，为金煌集团高质量发展注入全新动力。

       本次培训聚焦建筑行业转型核心痛点，设置五大核心专题，覆盖项目全生命周期关键环节：从精益化管理转型方法论，到工程总承包项目履约风险识别与管控；从存量时代经营逻辑重构与信用体系搭建，到施工项目成本管控与纳税实操要点，再到工期、质量、安全、技术典型风险的闭环管控，内容务实前沿，辅以大量一线实战案例，让参训骨干收获颇丰。

       理论学习结束后，参训团队先后走进两大国家级标杆项目现场研学：在合肥市紧凑型聚变能实验装置（BEST）项目，实地探访“人造太阳”工程，学习数字化管控支撑毫米级安装精度的大科学工程管理智慧；在400米大气环境气象梯度观测塔项目，了解超高层特种工程“三位一体”安全标准化与精益建造的创新实践。大家边走边交流，将标杆经验转化为自身可复用的管理思路。

       此外，为巩固本次研学观摩成果，金煌集团于8月15日上午组织测评交流会，围绕课程要点与标杆项目经验以考促学，并开展成果分享会，推动先进管理理念覆盖全集团所有在建项目。

       作为深耕安徽建筑市场二十余年的本土民营企业，金煌集团始终将人才培养与管理升级作为发展核心根基。本次“理论培训+标杆观摩+成果检验”的系统化研学，是集团落实“精益管理、品质筑家”发展理念的重要举措。未来，集团将把所学经验全面融入全业务板块项目管理，持续提升工程品质、强化风险防控能力，为行业高质量发展贡献金煌力量。