为扎实推进年末各项收官工作，统筹抓实工程质量、施工进度、安全生产、劳资维稳等重点工作，确保在建项目平稳推进、竣工项目有序结算，圆满完成年度各项目标任务。10月23日下午，集团年底重点工作专项部署会议在七楼多功能厅召开。会议由何冉主持，

相关工程管理人员参会。

       会上，劳务经理王海对年末农民工维稳工作进行专项部署。他要求各项目严格落实农民工工资支付相关规定，全面开展工资支付隐患排查，建立台账、闭环整改。重点核查劳务用工真实性，从严审核人员实名信息、在岗考勤及进场资料，杜绝虚假用工、台账造假等问题。科学调配劳务力量保障施工进度，畅通诉求沟通渠道，提前化解劳资矛盾，坚决守住年末安全生产和劳资维稳底线。

       副总经理王启海部署春节前质量、进度、安全及环保工作。他强调，年末施工任务繁重，各项目必须统筹平衡施工进度与工程质量，严禁盲目抢工期、忽视工程品质。要持续强化危大工程全过程管控，常态化开展安全隐患自查自纠，以技术创新助力工程提质增效。紧盯施工节点细化进度计划，及时破解现场施工难点。同时严格落实扬尘治理各项要求，做好裸土覆盖、喷淋降尘、车辆冲洗等文明施工举措，严守质量、安全、环保三条红线。

       财务总监吴本松对年末财务重点工作进行安排。他要求各项目加快竣工未决算项目对账结算进度，全面梳理应收、应付账款，规范账务处理流程。科学统筹集团资金调度，保障项目进度款及时拨付，严控施工成本，精准防范各类财务风险，确保集团年末资金平稳、规范、常态化运转。

       常务副总经理许莲作年度工作复盘及工作重点部署。她总结集团前三季度开展的各项工作，公司在各类奖项及外埠市场拓展等方面成绩显著，企业综合实力稳步提升。结合当前行业形势，她重点强调，年末要抓实劳务用工管控、筑牢维稳防线，加快项目决算回款、盘活企业资金。针对合肥地区全面推行AI类人评审、暗标投标的新要求，要严格规范标书编制流程，严控投标合规风险。各项目要严格执行新版重大安全隐患判定标准，强化现场安全管控，积极储备注册安全工程师人才。针对行业回款难、诉讼多的现状，公司将组建专项清欠队伍，激励全员攻坚回款，抢抓年末关键窗口期，全力冲刺年度目标。

       集团党委书记、董事长童光金作总结重要指示。他结合当前建筑行业发展形势，深入分析行业现状，要求全体干部职工统一思想、压实责任，坚持安全第一、质量为本、稳定至上、合规经营。各部门、各项目部要强化协同联动、狠抓落地执行，以务实高效的作风全力打赢年末收官攻坚战。

       本次会议全面明确了集团岁末年初各项重点工作任务，进一步压实了各级管理责任、细化了工作举措。下一步，集团各部门、各项目部将迅速传达落实会议精神，对标要求、补齐短板、闭环落实，全力以赴冲刺年度收官工作，稳步推动集团高质量稳健发展。