3月16日下午15时，安徽金煌建设集团2013年度工作会议在集团公司会议室召开。集团董事长童光金同志，常务副总李善生同志，总顾问吴梧生同志等有关领导出席会议。来自集团公司项目部、项目经理等100余人参加会议，会议由集团总顾问吴梧生同志主持。
会上，童光金董事长首先作了题目为《抓住机遇 奋力拼搏 再谱金煌新华章》的工作报告。对集团2012年度各项经营管理工作进行了总结回顾，对2013年度各项工作计划进行了部署。
   报告指出，2012年集团在董事会的领导下，广大员工坚定发展信念，紧紧围绕年度生产经营目标，勤奋实干、锐意进取、攻坚克难，有效地完成了2012年度既定的各项工作任务。过去的一年里，建筑市场竞争激烈，尽管我们的施工产值有大幅度提升，但离安徽省50强企业的标准还有较大差距。建造师和技术型人才严重欠缺等等问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
   报告强调，新的一年，集团进一步推进管理体制改革，实施集团化管理模式，全年经营业务总额25亿元人民币（含跨年度），全面启动全椒开发项目工程，力争本年度完成投资3亿元人民币。开拓新的建筑市场，扩大市场占有率。省内：铜陵、全椒、淮北、宿州、省外力争开拓一个市场。完成建安产值20亿元。继续开展达标示范工地活动，全年施工项目安全生产、文明施工达标率100%，示范工地达标率60%，创省级安全质量标准化示范工地2项，创省、市级优质工程4项。会上，优秀项目经理代表就在建工地的安全质量管理作了发言。
   2013集团发展宏伟蓝图已绘就，目标方向已经明确，全体员工要坚定信心，把思想统一到集团全年的工作部署上来，把智慧和力量凝聚到集团战略决策上来，把工作落实到集团既定的目标任务上来，为推动集团实现跨越发展，打造品牌企业做出应有的贡献。